LA GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO
Anteriormente, los departamentos de
recursos humanos estaban enfocados a funciones exclusivas, como contrataciones,
nóminas y beneficios; pero ahora, las organizaciones comienzan a entender el impacto de contar con un
equipo de empleados calificados, (según el potencial y no solamente
según la experiencia) comprometidos e
involucrados con las metas de la organización, (capital Humano)
¿Qué es la gestión
de talento humano?
La gestión de talento o capital humano
es un conjunto integrado de procesos de la organización, diseñados para atraer,
gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores.
En otras palabras, esta práctica se
basa en la obtención de mejores resultados de negocio con la colaboración de
cada uno de los empleados de manera que se logre la ejecución de la estrategia logrando un balance
entre el desarrollo profesional de los colaboradores, el enfoque humano y el
logro de metas organizacionales.
Importancia de
la gestión de talento humano en la empresa
Un sistema de gestión de talento
humano mide y administra el desempeño de los colaboradores a través de la
capacitación, la retroalimentación y el apoyo, que
les permita tener una visión clara de las competencias que necesitan para
alcanzar el éxito personal y organización.
Pero, ¿por qué es importante que las
empresas inviertan tiempo y recursos en desarrollar de manera integral a sus
colaboradores?
Existen muchas ventajas para las
organizaciones que administran el talento de sus empleados, entre las que se
encuentran:
- Reducción significativa de la brecha entre las competencias
requeridas por la organización y la disposición del colaborador.
- Mejoramiento continúo para lograr una mayor eficacia y eficiencia.
- Fomento de una cultura de consecución de los objetivos
organizacionales con un rendimiento superior.
- Mejoramiento de la cultura organización y el clima de trabajo.
- Mayor satisfacción laboral por parte de los colaboradores
- Disminución de la rotación de personal y aumento en la
retención de talento clave.
Objetivos de la
administración de talento humano
La gestión de talento humano
en una organización ha llegado a ser reconocida como una parte inherente de la
administración. Su principal finalidad
es el mantenimiento y mejora de las relaciones personales entre los directivos
y colaboradores de la empresa en todas las áreas. Se trata de una visión
integral con el fin de optimizar las relaciones entre los trabajadores y la
empresa.
Entre los principales objetivos de la
gestión o administración de talento humano se encuentran:
- Promover el alcance de los
objetivos de la organización.
- Garantizar la eficacia y el máximo
desarrollo de los recursos humanos.
- Identificar y satisfacer las
necesidades de los colaboradores de la organización.
- Crear un equilibrio entre los objetivos
individuales de los empleados y los de la organización.
- Dotar a la organización de
colaboradores calificados y motivados.
- Inculcar la colaboración y el
trabajo en equipo entre las distintas áreas.
Consejos para
lograr una gestión de talento humano efectiva
Muchas compañías no tienen elaborado
un plan estratégico que les permita saber quién va a tomar las riendas cuando
los líderes actuales den un paso a un lado. Además, cuando los presupuestos y
los plazos son muy ajustados, los empleadores tienden a invertir menos en el
desarrollo del talento de sus colaboradores.
Sin embargo, esto es solo rentable a
corto plazo y no es para nada sostenible si quienes trabajan en la compañía hoy
no son capaces de llevar a cabo las funciones que se deben cumplir mañana.
Una
estrategia de gestión de talento humano a largo plazo, te garantiza contar con
el personal idóneo para hacer que tu organización tenga éxito constantemente.
En primer lugar, el departamento de
recursos humanos debe ser consciente de que el talento dentro de la empresa es mucho más eficiente si se desarrollan
sus roles de liderazgo, en lugar de buscar fuera candidatos
prometedores.
Además, si tus colaboradores conocen
la finalidad del programa de gestión del talento humano en la empresa y confían
en que estas herramientas les ayudarán en su desarrollo personal y profesional,
se sentirán más inspirados y estimulados a buscar dentro de la empresa su
próximo paso en la carrera, es decir, el objetivo es generar una mayor lealtad por parte de los colaboradores y ayudar a
reducir la rotación de personal, que te permitirá ahorrar dinero en
costos de contratación.
Por otro lado, reconocer los méritos de tus empleados
es tan importante como desarrollar sus habilidades, ya que una recompensa es
una señal de retroalimentación ante un proceso de capacitación y una ayuda para
mejorar la retención del empleado e impulsar su compromiso con la organización.
Diversos estudios sugieren que
un personal comprometido conduce a una serie de ventajas de rendimiento para la
organización. Por ejemplo, cuando una empresa posee colaboradores
comprometidos, ellos están más dispuestos a recomendarla a sus clientes y otras
personas así como a dar su mayor esfuerzo por obtener mejores resultados en su
puesto de trabajo.
Automatizar
los procesos o utilizar un software de recursos humanos puede ayudarte a
simplificar las tareas y cubrir las necesidades de la organización de forma más
eficiente y consistente. Aprovecha las ventajas que te ofrecen las herramientas
tecnológicas y aplícalas en tu empresa.
